在當(dāng)今數(shù)字化、多元化、全球化商業(yè)環(huán)境的浪潮中，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還需在創(chuàng)新管理上下功夫，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新改善能力成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。邢鋼深諳此道，多年來(lái)通過(guò)搭建自主改善平臺(tái)，建立自主改善長(zhǎng)效機(jī)制，不僅為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了自主創(chuàng)新的典范。
邢鋼結(jié)合自身特鋼精品戰(zhàn)略特色，以及定制化和柔性化的生產(chǎn)模式，率先搭建全員參與的自主改善推進(jìn)平臺(tái)，該平臺(tái)集成了項(xiàng)目管理、知識(shí)共享、成果展示及表彰激勵(lì)等功能模塊，為全體員工提供了一個(gè)集思廣益、降本增效、協(xié)同創(chuàng)新的多維度改善空間。借助自主改善平臺(tái)，員工可以學(xué)習(xí)工具方法、提交改善提案、分享成功經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的自主改善生態(tài)圈。通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與技能發(fā)展，提供多樣化的學(xué)習(xí)資源和成長(zhǎng)路徑，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)出一批具備創(chuàng)新思維和自主管理能力的復(fù)合型人才。 為確保自主改善活動(dòng)的持續(xù)性和有效性，公司建立了完善的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。一方面，通過(guò)設(shè)立改善基金、表彰先進(jìn)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；另一方面，實(shí)施定期評(píng)估與反饋機(jī)制，對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，確保改善活動(dòng)始終沿著正確方向前進(jìn)。
公司高層對(duì)自主改善活動(dòng)給予了高度重視和全力支持，公司總工程師兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理田新中親自掛帥，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自部署、督導(dǎo)改善工作。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)還積極參與改善項(xiàng)目的評(píng)審與指導(dǎo)，為員工樹(shù)立了良好的榜樣，激勵(lì)每位員工成為改善的主體，積極參與到自主改善活動(dòng)中來(lái)。 在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各部門(mén)積極響應(yīng)，密切配合，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。同時(shí)制定了詳細(xì)的改善計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任分工和階段性目標(biāo)，確保改善活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。為確保改善活動(dòng)的規(guī)范性和有序性，公司還制定了一系列規(guī)章制度和管理流程。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的分級(jí)管理手段，確保了改善項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，避免了盲目性和隨意性的負(fù)面影響。
通過(guò)持續(xù)開(kāi)展自主改善活動(dòng)，公司年度人均改善項(xiàng)目達(dá)到1.21項(xiàng)，而且呈現(xiàn)逐步上升趨勢(shì)，各工序生產(chǎn)效率大幅提升，成本得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著提高。同時(shí)，企業(yè)還成功解決了多個(gè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)問(wèn)題，如燃料結(jié)構(gòu)、庫(kù)存積壓、介質(zhì)消耗、設(shè)備瓶頸等，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入了新的活力。
在眾多改善項(xiàng)目中，不乏一些具有代表性和影響力的典型案例。如：煉鋼廠通過(guò)優(yōu)化原料模型和生產(chǎn)工藝，成功改善了夾雜物狀態(tài)和鑄坯偏析，提升了澆鑄過(guò)程穩(wěn)定性，T12A高碳超低硫鋼種連澆爐數(shù)實(shí)現(xiàn)新的突破；技術(shù)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)窄成分控制技術(shù)、大尺寸脆性?shī)A雜物無(wú)害化控制技術(shù)、高表面質(zhì)量控制技術(shù)以及組織均勻化精準(zhǔn)控制技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高強(qiáng)度超高潔凈度冷鐓鋼，贏得了新能源汽車(chē)市場(chǎng)的高度認(rèn)可；煉鐵廠燒結(jié)車(chē)間通過(guò)建立運(yùn)行快速停開(kāi)機(jī)模式，進(jìn)一步突破脫硫脫硝能力和混勻料上料量的制約，在降低固體燃料和能源介質(zhì)消耗的基礎(chǔ)上，使燒結(jié)礦日產(chǎn)量創(chuàng)造歷史最好水平。
公司自主改善活動(dòng)不僅帶來(lái)了豐富的經(jīng)濟(jì)效益，更在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了廣泛的影響，憑借其在特鋼領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)和創(chuàng)新精神，贏得了外界的廣泛贊譽(yù)和高度評(píng)價(jià)，企業(yè)的品牌影響力不斷提升，為未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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